Interview
Kontrolle ist gut, Controlling ist besser
Wenn in Ihrem Unternehmen die Kosten aus dem Ruder laufen oder nicht genügend liquide Mittel zur Verfügung stehen, ist das eine Folge von fehlendem oder falschem Controlling. Wie Sie das ganz einfach einführen, erklärt Beraterin Karin Menne.
MittelstandDirekt: Was ist der Unterschied zwischen Controlling und Kontrolle?
Karin Menne: Viele Unternehmer denken, Controlling bedeutet, dass jemand an seinen Zahlen herumdoktert oder ihn kontrollieren will. Doch das stimmt nicht. Controlling kommt aus dem Amerikanischen und bedeutet sinngemäß Beherrschung, Lenkung und Steuerung eines Vorganges. Controlling heißt also, dass ein Unternehmer seinen Betrieb lenkt und steuert.
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Karin Menne empfiehlt für kleine Unternehmen ein externes Controlling. |
MittelstandDirekt: Warum ist Controlling so wichtig?
Karin Menne: Um Veränderungen am Markt - sowohl der Mitbewerber, als auch der Kunden - frühzeitig zu erkennen und entgegen steuern zu können. Auch Fehlentwicklungen, beispielsweise zu hohe Kosten oder zu hohe Lager- und Forderungsbestände lassen sich mit Hilfe eines Controlling rechtzeitig feststellen. Controlling ist eine Voraussetzung dafür, Liquiditätsengpässe zu vermeiden und betriebliche Kapazitäten auszulasten. Nicht zuletzt verlangt auch Basel II ein Controlling in den Unternehmen. |
MittelstandDirekt: Ist Controlling auch für kleine Unternehmen wichtig?
Karin Menne: Auf jeden Fall. Warum betreiben denn die Großen so intensives Controlling? Weil sie den höchstmöglichen Gewinn erzielen müssen, da sie sonst an der Börse abgestraft werden. Und ein hoher Gewinn ist schließlich das Ziel jedes Unternehmens, egal wie groß oder klein es ist.
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