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"Entrepreneurship ist Kunst" (228) – und für eine erfolgreiche Gründung kommt es nicht auf das Kapital an, sondern auf eine kreative Idee. Das behauptet einer, der es wissen muss: Günter Faltin ist Professor für Entrepreneurship in Berlin und selbst erfolgreicher Unternehmensgründer. Er erklärt in seinem Buch, warum Entrepreneurship eigentlich ganz einfach ist. Und dass es anders geht.

Teure Medizin, überlastete Ärzte: Das deutsche Gesundheitswesen krankt. Um Kosten zu sparen, sinkt die Qualität der medizinischen Versorgung. Das muss nicht sein, so die Autorin dieses Buches. Ihre These: Franchise-Systeme im Gesundheitswesen können die Qualität von Behandlungen verbessern – und gleichzeitig die Kosten senken.

Ohropax, Knöpfe, Spiegel: Diese Produkte kennt jeder. Die Unternehmer dahinter aber kaum einer. Inke Schulze-Seegers stellt die "Stillen Helden" vor.

Wer den "Deutschen Gründerpreis" gewinnt, steht ganz oben. Was viele nicht wissen: Auch die Sieger und Nominierten des Wettbewerbs haben bereits ihre Höhen und Tiefen erlebt. Zehn von Ihnen erzählen in diesem Buch über ihre Erlebnisse.

Existenzgründer müssen sich mitunter durch einen Berg von Fachliteratur und Informationsbroschüren durcharbeiten: Vom Businessplan über Unternehmensfinanzierung und Fördermöglichkeiten bis hin zu Managementmethoden und Kundenakquise.

Sie wollen sich selbständig machen, aber Ihnen fehlt noch die zündende Geschäftsidee? Dann ist dieses Buch genau das Richtige für Sie.

Als "ideale Gebrauchsanweisung, wie Sie es nicht machen sollten" bezeichnet Nagel seinen Roman über eine Unternehmensnachfolge. Auf den letzten 38 Seiten geht er auf 20 klassische Führungsfehler bei der Nachfolge ein und präsentiert Lösungsansätze.

"Ohne eingehende Analyse ist eine Unternehmensbewertung nur eine Rechenspielerei", sagt Born – und hängt einen 91 Seiten umfassenden Analyse-Fragebogen an sein Werk. Denn: Die Analyse ist die Voraussetzung für langfristige Planungen. Und langfristige Planungen gehören wiederum in die Bewertung eines Unternehmens.

Von der Ideenfindung bis zur Präsentation bei der Bank: Roman Hofmeister begleitet Sie Schritt für Schritt mit wertvollen Tipps zu Ihrem fertigen Businessplan.

Damit zusammenwächst, was zusammengehört, muss bei den zwölf Aspekten eines jeden Mergers Spitzenarbeit geleistet werden.

Unternehmensnachfolge in der Praxis - und nicht in der Theorie. Das ist der Leitgedanke dieses nützlichen Ratgebers, in dem an Hand von Fallbeispielen der gesamte Ablauf einer Unternehmensnachfolge beleuchtet wird.

Zwischenmenschliche Beziehungen entscheiden mit über Gedeih und Verderb eines Familienunternehmens. Diese Buch gibt Einblick, mit welchen Konflikten insbesondere die Nachfolger kämpfen müssen - und wie sie zu lösen sind.

Der Untertitel diese Buches ist Programm: Ein Leitfaden führt mit insgesamt 233 Fragen Schritt für Schritt zur erfolgreichen Regelung der Unternehmensnachfolge.

Dieses Buch dokumentiert die Erfolgsgeschichten von Siegern des Wettbewerbs "StartUp": Günther Fielmanns Karriere z.B. hat mit einer Optikerlehre angefangen.

Die Stärke dieses "Lexikons für Existenzgründer" liegt nicht etwa im lexikalischen Teil, sondern in den zusätzlichen Texten, die fast zwei Drittel der Seitenzahl ausmachen.

Das Internationale Centrum für Franchising und Cooperation in Münster hat mit diesem Handbuch ein Standardwerk zum Management kooperativer Unternehmensnetzwerke geschaffen.

Die Strategie entscheidet nach Einschätzung der beiden Autoren über Erfolg oder Misserfolg bei der Gründung eines Unternehmens - und ist daher auch der Schwerpunkt dieses Buches

Das Highlight dieses Buches sind die sechs ausführlichen Erfahrungsberichte von Gründern.

Wenn überhaupt ein Buch zum Unternehmer bekehren kann, dann dieses. Zunächst ist jedoch eine dicke Kröte zu schlucken.

Ein "breites Übersichtswissen" wollten die Autoren laut Vorwort der ersten Auflage dem Leser vermitteln.

"Die Auswahl neuer Franchise-Partner ist die risikoreichste, weittragendste und verantwortungsvollste Entscheidung eines jeden Franchise-Gebers."

Große Unternehmen als Partner für Start-ups

Schnell groß werden - Voraussetzung dafür sind eine gute Idee, die richtigen Leute und genug Kapital. Diesem Buch zufolge reicht das aber nicht.