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Intuition ist mehr als persönliche Entscheidungskompetenz. "Feel it! Soviel Intuition verträgt Ihr Unternehmen" ist das erste Buch über professionelle Intuition, das auch die Entscheidungskultur des Unternehmens ausführlich mit einbezieht.

Lernen Sie von Jakob Fugger, gute Personalentscheidungen zu treffen, von Hillary Clinton, das Potenzial von Frauen zu nutzen und von Hippokrates, verantwortungsvoll zu handeln. Denn das seien einige der besten Manager der Welt, sagt Frank Arnold. Was Sie außerdem von Napoleon, Madonna, König Salomo und anderen Persönlichkeiten lernen können, beschreibt der Autor in seinem Buch "Management – Von den besten lernen".

Dieses Buch sollten Sie lesen, wenn Sie Ihren Erfolg nicht dem Zufall überlassen wollen. Nach dem Prinzip "erst denken, dann handeln" helfen Ihnen die Autoren dabei, die richtige Erfolgsstrategie zu finden – und geben wertvolle Tipps, wie man sie umsetzt.

Der CDU-Politiker Friedrich Merz wollte vor ein paar Jahren erfolglos das deutsche Steuersystem vereinfachen – mit einer Bierdeckelsteuer. Vielleicht hätte eine "Serviettensteuer" mehr Erfolg gehabt. Denn Autor Dan Roam glaubt, dass sich eine Serviette bestens dafür eignet, um andere mit ein paar Strichen von einer Idee zu überzeugen.

Eine Strategie ist für ein Unternehmen wie ein Fass Sauerkraut für eine Familie: Sie sorgt für das Überleben in schlechten Zeiten. Wie das gemeint ist, was Strategien eigentlich sind und wie man sie entwickelt, zeigt das Buch anhand wichtiger strategischer Denker.

Kommen Sie schnell zur Sache, wenn Sie mit Ihrem Mailing einen Hai ködern wollen. Das rät die Autorin des "Praxisbuch Mailing". Darin erfahren Sie außerdem, wie Sie Ihre Produkte an das Pferd, die Giraffe und die Eule bringen – sowie alles weitere zum Thema Mailings.

Boeing, Lada und Mitsubishi Pajero: Diese Namen würde es nicht geben, wenn die Namensschöpfer dieses Buch gelesen hätten. Warum das so ist und wie man den richtigen Werbenamen findet, erläutert Joachim Schaffer auf 184 Seiten.

Klarheit, Alternativen und Unterstützung: Das sind die Zutaten für eine gute Entscheidung, so der Autor dieses Buches. Auf 370 Seiten erfahren Unternehmer, wie sie mit diesem Rezept künftig teure Fehlentscheidungen vermeiden können.

"Hören Sie nicht auf Ihre Kunden. Sie wissen nicht, was sie wollen" – das ist eine der ungewöhnlichen Lehren des Apple-Gründers Steve Jobs. Der Journalist Leander Kahney hat den Unternehmer 13 Jahre lang beobachtet. Das Ergebnis: eine Sammlung von Managementprinzipien, die lehrreich und unterhaltsam zugleich ist.

Zum Erfolg eines Unternehmens gibt es keinen Schlüssel – sondern eine Kette. Und die beginnt beim Kunden. Eigentlich nichts Neues und dennoch wird der Kunde oft vernachlässigt. Auf 287 Seiten erläutern Malte W. Wilkes und Klaus Stange, wie die Erfolgskette eines Unternehmens funktioniert.

Was haben Google, Ebay und der Holzmichl gemeinsam? Sie alle sind Marketeaser – und darum erfolgreich. Wie Sie selbst zum Marketeaser werden: Aufhören zu werben, beginnen zu kommunizieren. Denn die klassische Werbung hat ausgedient.

Kein Buch über Fußball, sondern über ein Berufsleben: "In hart umkämpften Märkten muss man lernen, sich abzugrenzen und seine Persönlichkeit sichtbar zu machen." Oliver Kahn blickt zurück auf seine Karriere – und Unternehmer und Selbständige erhalten davon mehr Einblicke als von vielen branchenüblichen Ratgebern.

Worum geht es? Was bringt es? Wie gehe ich vor? Anhand dieser drei Fragen nähern sich die Autorinnen den Begriffen des Wissensmanagements. Damit ermöglichen sie einen praktischen und kompakten Einstieg in die Thematik.

Das Wichtigste an diesem Buch ist die persönliche Kennnummer auf der dritten Buchumschlagseite: Sie ermöglicht Ihnen den Zugang zu Ihrem individuellen Stärkentest auf www.strengthsfinder.com.

Viele Unternehmen stehen ein paar Jahre nach ihrer Gründung wieder vor dem Aus. Das vorliegende Buch zeigt Unternehmern, die an diesem Punkt stehen, konkrete Auswege aus der Krise. Außergewöhnlich ist, dass das vermittelte Wissen in eine Erzählung eingebettet ist.

Schlechte Entscheidungen sind teuer – können jedoch systematisch vermieden werden. Voraussetzung: Man kennt die 15 wichtigsten Entscheidungsfallen, die der Autor in diesem Buch präsentiert.

Kundenorientierung und Kundenbindung werden auch für kleine und mittlere Unternehmen immer bedeutender. Nur wer den individuellen Bedürfnissen gerecht wird, gewinnt wirklich zufriedene Kunden und erreicht eine nachhaltige Kundenbindung – vorausgesetzt, Strategien und Instrumente stimmen.

Formen des Werbens und Aspekte der Werbe-Optimierung: Dieser Leitfaden bietet einen umfassenden, übersichtlichen und praxisorientierten Überblick.

Die Zufriedenheit des Kunden verbessern, Arbeitszeiten optimal nutzen, Steuern senken: Dieses Handbuch zeigt, wie Gründer ihre Firma gut führen und aufbauen.

Das Fazit dieses Buches: Unternehmen erfolgreich führen heißt seinen Grundwerten zu folgen. Auf 210 Seiten gibt Autor Bernd Venohr Einblicke in Denkweisen und Instrumente, die Reinhold Würth und die Würth-Gruppe erfolgreich gemacht haben.

Viele Top-Manager befinden sich ständig auf Reisen, auf Tagungen, Kongressen, Galas. Dabei verlieren sie nicht selten das Wesentliche aus den Augen: das eigene Unternehmen mit seinen Mitarbeitern. Ein guter Bauer jedoch behält sein Vieh im Auge, sagt Herbert A. Henzler.

Entgegen der landläufigen Meinung, Gefühle hätten am Arbeitsplatz nichts zu suchen, zeigt das Buch, wie man Emotionen gezielt für den Unternehmenserfolg nutzen kann.

Die Konkurrenz kann hilfreich sein. Wie Unternehmer-Know-how mit Hilfe unkonventioneller Tricks erlernbar ist, enthüllen unabhängige Experten im Auftrag der KfW Bankengruppe.

Stellen Sie sich vor, Sie erhalten den Auftrag, so schnell wie möglich einen hohen Turm zu bauen. Sie legen sofort mit dem Bauen los, doch auf halber Höhe geht dem Auftraggeber das Geld für neues Baumaterial aus. Sie müssen also den weiteren Turmbau umgehend stoppen.

Dieses Buch kondensiert die Ergebnisse von mehr als 1.000.000 Mitarbeiterbefragungen plus 80.000 Interviews mit Managern, die das Gallup-Institut durchführte. Jedem Manager, so die Autoren, lasse sich also nur ein Rat geben.

"Was ist der Mensch?" Immanuel Kant hat diese Frage bereits vor zwei Jahrhunderten zur wichtigsten der Philosophie erklärt und damit bis heute den Standard gesetzt.

Manager werden, Manager sein, Manager bleiben – die Namen der ersten drei Abschnitte des Buches verraten, worum es den insgesamt 12 Autoren geht: Ihre Artikel bieten Tipps und Informationen rund um das Thema Führung.

Edgar K. Geffroy, Ehemann von Barbara Geffroy und langjähriger Unternehmensberater, prägte den Begriff des "Clienting" als die "Verschmelzung" von Unternehmen mit seinen Kunden. "Clienting inside" wendet die Idee der Verschmelzung ins Innere des Unternehmens.

In der Lehre vom Strategischen Management gibt es zwei Hürden, die den Wissbegierigen oft schon in den Startblöcken erschaudern lassen. Doch dieses Buch hilft ihnen über beide hinweg.

Von Geistesblitzen, guten Gelegenheiten und wie man sie beim Schopf packt

In zwei Stunden können Sie "Affenscharf" lesen und dabei lernen, wie Sie in Ihrem Privat- und Berufsleben die Gorillas entdecken. Gorillas?

Der erste Schritt, Projekte gut zu managen besteht darin, möglichst viele gar nicht erst anzufangen. Das meint jedenfalls der Autor Wilfried Reiter: "Der qualifizierte Projektabschuss" sei eine Möglichkeit, ein Projekt auf das rechte Maß zu stutzen.

Aller Anfang ist schwer, der Einstieg ins Exportgeschäft besonders. Da lockt ein Buch mit dem Titel "Schnellkurs Export" mit der Vorstellung, es ginge auch einfacher.

Die erste bauherrenorientierte Publikation über Gewerbebauten.

Energiemanagement funktioniert nur, wenn es Chefsache ist; es muss aber zugleich organisatorisch im gesamten Betrieb verankert sein. Für beide Aspekte geben die Autoren wertvolle Hilfestellung.