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So demotivieren Sie Mitarbeiter
Die Motivation des Teams ist eines der wichtigsten Ziele einer Führungskraft. Wie Sie das Gegenteil erreichen, verraten diese nicht ganz ernst gemeinten Tipps.
Unternehmensberaterin Ute Lohmüller gibt Tipps zur Mitarbeiterführung in kleinen Unternehmen. Sie hat die wichtigsten Faktoren der Demotivierung erarbeitet:
1. Unterforderung
Mitarbeiter sind weit unterhalb ihres Könnens eingesetzt und können ihr vorhandenes Potential nicht zum Einsatz bringen.
2. Überforderung
Ein Mitarbeiter ist dauerhaft mit bestimmten Aufgaben überfordert. Der Grund: Diese übersteigen sein Potenzial oder der Mitarbeiter hat keine Chance, das nötige Wissen zu erwerben.
3. Einengung
Der Mitarbeiter hat durch Regulierung keine Möglichkeit, die von ihm geforderten Ergebnisse mit den zu ihm passenden Wegen und Mitteln zu erreichen.
4. Bevormundung
Der Vorgesetzte kann und weiß alles besser.
5. Fehlende Anerkennung
Der Chef gibt keine ausreichende Wertschätzung.
6. Fehlende Freiheiten
Der Vorgesetzte greift laufend ein.
7. Fehlende Erläuterungen
Entscheidungen von oben sind nicht nachvollziehbar.
8. Überwachung
Der Vorgesetzte kontrolliert zu viel und zu penibel.
9. Öffentlicher Tadel
Lautstarke, persönliche, möglicherweise sogar öffentliche Kritik durch den Chef oder die Chefin.
10. Falsche Informationspolitik
Der Chef übermittelt Informationen verspätet oder verfälscht sie.
11. Wortbrüche
Der Vorgesetzte hält Versprechen nicht ein.
12. Materialismus
Boni, Prämien und andere materielle Belohnungen rücken zu weit in den Vordergrund. (uqrl)
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